北京2008年奥运会火炬揭晓后，火炬设计师——联想创新事业中心责任设计师章骏及联想创意事业中心负责人姚映佳也从各方的猜测中浮出水面。

　　据姚映佳介绍，火炬创意灵感来自“渊源共生 和谐共融”的“祥云”图案，火炬造型的设计灵感来自中国传统的纸卷轴。

　　北京奥运会火炬设计的出炉，不光是对北京奥运会的又一次推进，同时也是中国工业设计的又一次飞跃。

　　尽管中国的工业设计起步很晚，但是正如我们在其他方面所取得飞跃进步一样，在工业设计领域，依然有企业走在了世界的前列，而尤其值得一提的是，一批具备国际一流水准的本土设计师也成长了起来。联想集团创新设计中心总经理姚映佳就是工业设计风口浪尖上的先锋人物。


　　红点、IF、红星奖……几乎所有的工业设计大奖都与他有缘

　　1996年，学习平面设计的姚映佳大学毕业后成为了联想第一位工业设计人员，而联想也是国内IT企业最早从事工业设计的企业。十年间，姚映佳凭着对工业设计的热爱和激情，一手把联想的设计水准推向了国际领先的地位，而联想对于产品设计的重视和支持也同时成就了姚映佳。

　　姚映佳在联想的十年可以说是联想飞速发展的十年，当一个企业快速成长的时候，也为员工的成长提供了宽松的环境和很多的机会。

　　初到联想，需要不断创新的设计工作让姚映佳觉得很兴奋，“我很享受具有挑战性的工作，觉得没有什么工作做不了。”这种兴奋状态使得姚映佳快速地完成了从一个学校人到企业人的转变。而且很快，姚映佳又从一名基层的设计师升为一个小组的组长，也是从那时开始，慢慢地显露出了他在设计之外的管理天赋。

　　设计师工作的成就感往往来自个人价值的体现，比如设计的某款产品取得了怎样的成绩，凸显的是个人的荣誉感，但是衡量一个管理者是否优秀则更多的体现在能否带领整个团队进步，培养出一支优秀的团队。所以对于很多从事艺术类工作的人来说，这个转变的过程往往要更难。但是这似乎对于姚映佳来说并不难，因为他能清楚地理解个人和团队对于企业的意义。“天才对于企业很重要，但是企业创新竞争力的形成是来自一个很强的团队，而不是来自于一个伟大的个体。”


　　这样的一个认识的过程，也让姚映佳更加深刻地理解了设计这个行业，“当我开始管理二三十人的团队时，我悟出来一个设计师的成长可以分为四个不同的层次。”

　　第一个层次是设计产品，其实也是传统意义上的设计师，核心是做好自己的设计。第二个实际上是在设计人，就是要发现团队中每个人的强项，完成从自己做事情到带着团队的人做事情的转变。第三个层次是设计组织，这个层次不仅仅是对个体的关注，而是对整个团队和组织的关注，包括设置组织的架构，组织管理形式，让整个部门变成更高效，更有竞争力。说到这里，姚映佳自信地表示，现在联想创新设计中心的架构已经处于全球领先的位置，而且已经过了磨合期，接下来将会有更大的发力。

　　不过，在姚映佳看来这还不是终点，对一个设计师来说还有更高的境界，那就是如何设计一个行业或者说一个产业，这个听起来似乎已经远远超出我们理解的设计的范畴。姚映佳进一步解释说，设计师对于产业的思考，可以立足于现在的组织，也可以立足所在的企业，也可以立足一个新的组织形态。比如像google这样的公司，就是在设计一个产业，它完全改变了人们对生活方式的认知，带给人们的生活和社会的是翻天覆地的变化。

　　姚映佳认为，联想也可以改变很多的历史，不管PC还是中国企业发展的历史，也可以让人们的生活变得更加的便捷，更加有质量。“我相信在联想设计中心这个平台完全有可能找到改变产业的机会。”这也是姚映佳给自己定的目标，完成从第三阶段到第四阶段的跨越。