视觉中国：请问Andy先生为何参加这次活动？
　　Andy Chen：这和我此次回国的目的是一致的。我非常希望教导和带领中国CG人才，把中国的这个行业发展到新的高度。目前我在为国内公司服务的过程中，发现很多员工和学生其实都是很有潜力的。可是我发现中国的CG从业人员非常缺乏领导，缺乏和有经验的人的指点。非常感谢《数码设计·CGWORLD》杂志邀请我来参加这次活动，希望能多多跟大家交流，然后带动全中国的CG行业在国际舞台上进入前列。

同方股份有限公司高性能产品事业部总经理郑欧漫（左），Andy Chen（右）

　　视觉中国：请问好莱坞公司和国内公司明显的区别在哪里？
　　Andy Chen：好莱坞公司历史很久了，一般管理机制很健全，工作起来很顺，而国内感觉总是很乱。建立这种成熟的管理体制也需要时间。其实我遇到很多员工和学生，都感觉到他们技术没问题，只是需要一个人来点拨一下。我很愿意同他们分享我14年的经验。好莱坞分工一般很细，一个人一般只做一项工作，我同时擅长灯光和特效，已经算比较不多见的了。而国内我看过的大部分公司往往一个人什么都做。这会造成一个问题就是他们很难做得很精细，没有办法专心把某一点做到最好。我觉得对于小的电视广告来说，可能可以一个人做多项工作。但如果想要做出好莱坞级别的精品，就必须每个人都做得很专、很细。有人可能会觉得这很无聊，老是做一样东西，接触不到别的东西，但这是想要做得好的唯一方法。

　　视觉中国：“同方超炫”这种艺术与商业合作的模式会怎样发展？
　　郑欧漫：凡事都要以人为本，动画行业也是。我们清华同方希望成为专家和学生之间的关于教育问题和就业问题的桥梁。只有人才辈出，市场才能变大；市场大了，中国CG业才能够健康发展。当然我们做活动还是很谨慎的。因为活动做得好，就对我们是天然的宣传；但如果做得不好，就会起很大的负作用。我们清华同方03年进入的CG领域，历史并不长。之前都是做一些小规模的活动。06年的时候我们举办了Maya三维动画大赛。07年则组织了一些专家进行技术交流活动。这些活动都是纯公益的，目的是缩短我们的动画教育和行业需求之间的差距。说实在的，这次活动没有太多盈利目的，因为我们的产品（同方超炫工作站）学生是买不起的。我们不会奢望一次把活动做到最大，但我们会慢慢来，一直做下去，会把它做成一个长期的、每年都有的活动。

　　视觉中国：国内动画教育的问题在哪里？
　　Andy Chen：我们现在都有很明显的感觉，就是要招到一个优秀的员工很困难。我认为我们应该首先从教老师开始。让他们在教学的时候不要只注重软件应用，而是要去传授做动画的一些很基本的概念。我很幸运，在美国这么多年，靠一种学徒方式的经验累计，跟以前的同事、主任学习，学到了很多知识。好莱坞有一家Gnomon三维动画培训学校，我在那里做过老师。那里的老师都是行业里的在职专家，白天都没时间来上课，因此那里的课程只有周末班或晚班。那里不仅教软件，还教素描、美术、摄影还有很多别的课程。是一个很完整的体系。

　　郑欧漫：对，国内动画专业缺乏一个系统的教育方法。教育与应用之间脱节。我们教育的时候应该是应该分步走的，艺术和技术要循序渐进的进行。除了基本功以外，中国动画专业学生缺乏工作中需要的一种实践性的东西。

　　视觉中国：清华同方在哪些方面为CG和动画行业提供支持？
　　郑欧漫：我们可能不会提供单个产品，而是会提供解决方案。在CG行业中，前台你可以用工作站来设计，中端需要服务器作渲染和管理，后台有存储设备来保存作品。对作品来说，安全和保密是第一位的。同方于是推出了类似的授权安全方案，就是让客户给指定用户密码，本机用指纹加密，而局域网内文件是做特殊处理。文件拷贝到其它机器就不能使用。同方会提供这样一个整套的产品给客户。作品创作是很神圣的，我们要帮助业界人士保护他们的知识产权。中国动画正在往上发展，如果不注重知识产权保护，会有很大损失。

同方股份有限公司高性能产品事业部总经理郑欧漫（左），Andy Chen（右）

　　视觉中国：怎样才能让人一眼看见某件产品就知道这是清华同方的产品？　
　　郑欧漫：这是品牌识别的问题。同方这些年在这方面还比较欠缺。品牌积累是需要一个过程的，我们现在正在做这个过程。还有一个原因是同方集团的业务范围很广，医药、空调、集成、计算机……还有很多方面。像现在我们耳熟能详的IBM、宝洁、惠普等公司，都经历了很多年的品牌积累。我们现在正在推的同方“超炫”工作站就很注意Logo设计，还有标识宣传动画。我们的IT设计中心负责大部分IT产品的设计，其成员主要从清华大学美术学院的工业设计系学生中选拔。我们也感谢客户一直以来的支持，让我们有机会不断进步。